Babycare致力于成为Z时代人群新的孕婴生活方式，旗下拥有woobaby、wiya、mamicare、BCKID等多个子品牌，产品品类包括尿不湿、童装、辅食、婴儿车和驱蚊剂等等。截至目前，Babycare已经覆盖超过30个国家，在全渠道共拥有4500万用户，其GMV（商品交易总额）在2020年突破50亿元，年均复合增长率超过100%。

　　然而在背地里，Babycare却早已完成了由美国品牌到中国本土品牌的身份转变。2019年8月，Babycare正式变更为杭州白贝壳实业股份有限公司旗下品牌，成为了名副其实的中国本土品牌。

　　利用美国品牌的噱头营造声势、吸引客户，在市场消费风向转变之后，又及时抛弃“美国籍”，摇身一变成为中国本土品牌，Babycare也因此备受外界质疑，并被贴上了“假洋牌”“见风使舵”等负面标签。

　　Babycare的成长速度十分惊人。根据天猫渠道多个方面数据显示，2021年Babycare在婴儿背带、湿巾、牙膏牙刷、水杯餐具、睡袋床品等多个二级类目中占据了前三的位置，且TOP类目数量同比增长高达86%。针对京东渠道的布局也在同步发力，2021年，Babycare在京东销售规模突破了10亿元，品牌增速超过40%。

　　代工厂模式虽然让Babycare实现了轻装上阵，但也有着不可忽视的缺点：Babycare没办法实现对产品质量的全方位保障。过度依赖代工厂，使得Babycare不得不受制于代工厂的生产的基本工艺、制造成本以及经营管理上的水准，一旦代工厂的生产环节不受掌控，必将导致Babycare的品牌形象受一定的影响，尤其是产品品类越多，随之而来的风险也就越高，而质量上的问题频出，或将对Babycare冲击长期资金市场带来不小的阻碍。

　　然而对于被外界诟病的代工厂模式，李阔却表示：“我个人比较强调‘链接’的价值。外界有时会攻击我们“代工厂”的模式，其实是对于品牌和供应链之间关系非常传统的误解。真正做多品类的品牌，比如MUJI、迪卡侬、Lululemon，当品类到达一定复杂度的时候，基本上最高效的一个商业模式就是代工模式。代工模式恰好是能代表你的品质是能恒定在一个非常高的水准。我们是能选行业头部的工厂进行合作，所以在硬件上能做到实力最优。”

　　2022年8月，上海市市场监管局对20批次儿童床（婴儿床）进行了监督抽查。经检验，有6批次不合格。不合格样品就涉及Babycare帕克莱拉婴儿床（家用童床），不合格原因为“木材名称标识不准确或不规范，易误导消费者”。

　　显然，产品质量上的问题不仅是母婴行业最为关注的问题，同时也是不可触及的红线，对于母婴行业及用户而言，需要的不是网红品牌，而是真正能踏踏实实做产品的品牌。现阶段，中国已进入人口负增长时代，随着新生人口慢慢的变少，将进一步导致母婴行业的竞争愈加激烈，想要继续在母婴领域掘金，Babycare应该如履薄冰，以提升行业的整体服务水平和产品质量为己任，而非急于求成、蒙眼狂奔。

　　2022年上半年，由于受到出生人口下滑等因素的影响，母婴行业的销售额同比下降5%。一位母婴行业人士也向DoNews（ID：ilovedonews）表示，“2022年母婴行业的融资数量和融资金额均降至历史最低点，仅上半年就有4.6万家公司倒闭，3万家母婴店关店，2023年的母婴行业只会更加寒气逼人。”

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