“假洋牌”Babycare拿不出真本事?
来源:安博体育网站官方 发布时间:2023-12-03 02:42:16Babycare致力于成为Z时代人群新的孕婴生活方式,旗下拥有woobaby、wiya、mamicare、BCKID等多个子品牌,产品品类包括尿不湿、童装、辅食、婴儿车和驱蚊剂等等。截至目前,Babycare已经覆盖超过30个国家,在全渠道共拥有4500万用户,其GMV(商品交易总额)在2020年突破50亿元,年均复合增长率超过100%。
然而在背地里,Babycare却早已完成了由美国品牌到中国本土品牌的身份转变。2019年8月,Babycare正式变更为杭州白贝壳实业股份有限公司旗下品牌,成为了名副其实的中国本土品牌。
利用美国品牌的噱头营造声势、吸引客户,在市场消费风向转变之后,又及时抛弃“美国籍”,摇身一变成为中国本土品牌,Babycare也因此备受外界质疑,并被贴上了“假洋牌”“见风使舵”等负面标签。
Babycare的成长速度十分惊人。根据天猫渠道多个方面数据显示,2021年Babycare在婴儿背带、湿巾、牙膏牙刷、水杯餐具、睡袋床品等多个二级类目中占据了前三的位置,且TOP类目数量同比增长高达86%。针对京东渠道的布局也在同步发力,2021年,Babycare在京东销售规模突破了10亿元,品牌增速超过40%。
代工厂模式虽然让Babycare实现了轻装上阵,但也有着不可忽视的缺点:Babycare没办法实现对产品质量的全方位保障。过度依赖代工厂,使得Babycare不得不受制于代工厂的生产的基本工艺、制造成本以及经营管理上的水准,一旦代工厂的生产环节不受掌控,必将导致Babycare的品牌形象受一定的影响,尤其是产品品类越多,随之而来的风险也就越高,而质量上的问题频出,或将对Babycare冲击长期资金市场带来不小的阻碍。
然而对于被外界诟病的代工厂模式,李阔却表示:“我个人比较强调‘链接’的价值。外界有时会攻击我们“代工厂”的模式,其实是对于品牌和供应链之间关系非常传统的误解。真正做多品类的品牌,比如MUJI、迪卡侬、Lululemon,当品类到达一定复杂度的时候,基本上最高效的一个商业模式就是代工模式。代工模式恰好是能代表你的品质是能恒定在一个非常高的水准。我们是能选行业头部的工厂进行合作,所以在硬件上能做到实力最优。”
2022年8月,上海市市场监管局对20批次儿童床(婴儿床)进行了监督抽查。经检验,有6批次不合格。不合格样品就涉及Babycare帕克莱拉婴儿床(家用童床),不合格原因为“木材名称标识不准确或不规范,易误导消费者”。
显然,产品质量上的问题不仅是母婴行业最为关注的问题,同时也是不可触及的红线,对于母婴行业及用户而言,需要的不是网红品牌,而是真正能踏踏实实做产品的品牌。现阶段,中国已进入人口负增长时代,随着新生人口慢慢的变少,将进一步导致母婴行业的竞争愈加激烈,想要继续在母婴领域掘金,Babycare应该如履薄冰,以提升行业的整体服务水平和产品质量为己任,而非急于求成、蒙眼狂奔。
2022年上半年,由于受到出生人口下滑等因素的影响,母婴行业的销售额同比下降5%。一位母婴行业人士也向DoNews(ID:ilovedonews)表示,“2022年母婴行业的融资数量和融资金额均降至历史最低点,仅上半年就有4.6万家公司倒闭,3万家母婴店关店,2023年的母婴行业只会更加寒气逼人。”
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